Habilitación
Comunicación Organizacional
PRESENTADO
POR:
Leydy
Yicela Melo
1.049.623.159
401119A_288
NOHRA
NOVOA VARGAS –
Tutora
UNIVERSIDAD
ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD
ESCUELA
DE CIENCIAS SOCIALES ARTES Y HUMANIDADES
PSICOLOGIA
JUNIO
2016
Tema
1.
Conceptualización
teórica.
Conceptualización
a partir de los contenidos de la Unidad 1 del curso. Citar al menos tres
autores, uno por cada contenido de aprendizaje trabajado.
CAPÍTULO 1.
CAPÍTULO
1. LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL DE CARA AL SIGLO XXI.
Desde esta perspectiva la
comunicación se constituye en esencia y herramienta estratégica para los
procesos de redefinición de las relaciones de la organización con el entorno,
la interacción con sus públicos tanto internos como externos, la definición de
identidad y el uso y apropiación tecnológica que se requiere.
El
especialista en comunicación organizacional deberá gestionar y proyectar de
manera integral los sistemas de comunicación e información de una empresa u
organización; liderar cambios, establecer programas de cultura e identidad
corporativa, diagnosticar y planear estratégicamente la comunicación según los
diferentes públicos y entornos, todo ello con base en la investigación
aplicada.
Por. Mónica
Valle, M. (2003). La Comunicación
Organizacional de Cara al Siglo XXI. Revista Electrónica Razón y Palabra.
Disponible en:
http://www.razonypalabra.org.mx/anteriores/n32/mvalle.html. Recuperado
el 10 de diciembre de 2008.
v la
comunicación
la comunicación puede ser
entendida más allá de la transmisión de información e implica pensarla en
sentido experiencial, como vinculación, poner en común, compartiré
intercambiar. vivida como experiencia, la comunicación representa el espacio
donde cada quien pone en juego su posibilidad de construir con otros.
-
MATA, María Cristina, Nociones
para pensar la comunicación y la cultura masiva. La Crujía, Buenos Aires, 1985.
CAPITULO 2
LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
EN LAS RELACIONES HUMANAS
Las
Relaciones Humanas en el Trabajo
Hablar, platicar, expresar, comunicar,
términos que en las Organizaciones Productivas se utilizan con gran frecuencia,
pero con poca diferenciación, ya que cada una de ellas, orienta actitudes y
comportamientos variados. En este espacio formativo, estableceremos con
amplitud la importancia de crear un Sistema de Comunicación Organizacional
Efectivo, que permita a las personas asumirse en el rol que la empresa le ha
conferido y comprender los lineamientos y políticas de trabajo, mismas que,
además, le permitan encajar con sus necesidades y expectativas dentro de ésta.
En el México de hoy, urge aprehender un estilo de trabajo, basado en una
estructura de comunicación apropiada a cada Cultura Organizacional. Ello
definirá de modo contundente, el cumplimiento satisfactorio de la Misión, Visión
y Objetivos Institucionales. Nunca será tarde para iniciar individual y
colectivamente la aventura de sentirnos satisfechos y productivos.
Por Arturo
Zúñiga Bernal Es Licenciado en Psicología, por la Universidad Autónoma
Metropolitana-Xochimilco, en 1982, con área de concentración en Psicología
Social.
CAPÍTULO 3.
LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL RUMBO AL
LIDERAZGO
La senda o el pasaje que
cualquier ejercicio de autoridad y liderazgo encamina, permite el progreso de
una forma, estado o formación a otra forma, estado o realidad. El verdadero
liderazgo es el que encamina el progreso de un estado a otro superior. Esto es
también la esencia de la transformación, que es el paso preliminar a la
verdadera innovación, que actualiza y asegura la organización.
- Por: Katiuska Fuenmayor Docente Universidad Rafael Belloso
Chapín; Facultad de Humanidades, Escuela de Comunicación Social; Venezuela.
Fuenmayor, K.
(2012). La Comunicación Organizacional Rumbo al Liderazgo. Blog Institucional
Monografias.com Disponible en:
http://www.monografias.com/trabajos11/gerencia/gerencia.shtml. Recuperado el 22
de noviembre de 2008.
(revisar el syllabus del curso)
En su conceptualización usted debe indicar
cómo se debe pensar la comunicación en las organizaciones hoy en día.
Las organizaciones hoy en día
necesitan mantenerse actualizadas, cumpliendo tendencias e innovando en
productos y servicios lo cual permite su permanencia en el mercado con el
dinamismo correspondiente de las empresas altamente efectivas; y de esta forma
cumplir con las demandas de los mercados actuales. Para eso es necesario
comprometerse a nivel corporativo que permita darle el valor que realmente se
debe a los procesos vitales de comunicación de las empresas que le permiten
alcanzar los objetivos institucionales y ser competitivos en relación a las
demás organizaciones.
Por ende La comunicación organizacional es una
importante herramienta de mucho aporte laboral en la actualidad que da lugar a
la transmisión de la información dentro de las organizaciones para identificar
los requerimientos y logros de la organización y los colaboradores de la misma.
La comunicación organizacional llega a permitir el conocimiento de los recursos
humanos, su desarrollo en la empresa, productividad en los departamentos de
trabajo.
La comunicación organizacional
"es el proceso por medio del cual los miembros recolectan información
pertinente acerca de su organización y los cambios que ocurren dentro de
ella". Para autores como Carlos Ramón Padilla la comunicación organizacional
es "la esencia, el corazón mismo, el alma y la fuerza dominante dentro de
una organización" Gary Kreps (1995).
Por tanto, la comunicación se
convierte en un eje fundamental para la supervivencia de la empresa en nuestros
días. Así, gracias a la comunicación podemos conseguir: -La comprensión por
todos los miembros de la organización de nuestra misión, nuestra visión,
nuestra cultura empresarial, objetivos y estrategias.-Administrar correctamente
nuestra organización ya que, sin la comunicación, sería impensable llevar a
cabo las tareas de planificación, organización, dirección y control.-Transmitir
nuestro posicionamiento y nuestra imagen a todos los grupos de interés que
afectan o puede afectar al funcionamiento normal de nuestra empresa.-Favorecer
el flujo interno de la información que permitirá a la empresa reaprender
continuamente de las mejores prácticas y mejorar su funcionamiento.-Consolidar
las relaciones externas con todos nuestros stakeholders.-Llevar de forma
adecuada nuestra oferta de productos y servicios a los clientes potenciales y
objetivos.-Favorece la aparición de la innovación y evita duplicación de
esfuerzos, optimizando nuestros recursos y capacidades.
Tema 2. Mapa conceptual. En un
mapa conceptual va a presentar los elementos esenciales de la comunicación
estratégica. Para ello debe retomar los tres primeros
